摘取 要：对我国中小企业技术创新的现状分析，认为中小企业在技术创新中不存在的问题，进而分析了SD公司的技术创新案例。　　关键词：中小企业；技术创新模式；SD公司　　　　1 我国中小企业技术创新的现状分析　　　　1.1 我国中小企业技术创新的数量较少，社会化程度较低 　　尽管我国中小企业的数量相当大，占到全国企业总数的99%以上，但同西方发达国家比起，我国中小企业技术创新的数量较少，社会化程度较低，基本上是一种大型企业独占技术创新的格局。　　1.2 技术创新的水平较低 　　我国中小企业技术创新的成果不但数量较少，而且水平底。

就以高新技术开发区的高科技中小企业为事例，不少企业只是装配企业，缺少技术创新的内涵。　　1.3 引入创意和合作创意多，自主创新较少 　　我国的中小企业由于技术人员较少，技术水平较低，资金艰难以及技术装备领先等原因，使得其技术创新的来源主要是引入国外技术或与科研机构展开合作创意，自主创新较少。

　　1.4 工艺创意多，产品创意较少 　　产品创意在中小企业技术创新中之所以不占到统治者地位，并未沦为主导型的技术创新形式，这首先与我国长年的销售市场格局有关。产品创意是在市场竞争出现异常白热化，通过工艺创意提升竞争能力显得受限时，才离开了这一市场，新的修筑一个新的市场的必然选择。

而我国长期以来市场竞争不很白热化，大部分中小企业没感觉到市场竞争的不存在，产品创意缺少充足的压力。其次，产品创意必须花费更大的“决策成本”，必须更加勇气的创意精神。　　　　2 SD公司的技术创新现状与不存在的问题　　　　2.1 SD公司技术创新现状　　SD公司主要由原本的杭州四康智能设备厂和深圳科润电脑有限公司构成。这两家企业以前皆为信息产业部某研究所辖下全资子公司。

该所是信息产业部直属的计算机外部设备国家一类研究所。它同大多数研究所一样，最初主要为国防建设和军工服务的，后来自负盈亏为民办企业。经过近几年的发展，已不具备较完整的技术开发、生产、销售体系。

公司在深圳、青岛、常州等地成立办事处，构成地区性的销售电磁辐射网点。SD公司在家用数字智能控制技术方面，累积了较多的技术开发经验和生产管理经验，在行业内培育了一大批富有经验的工程技术人员。　　2.2 SD公司技术创新目前不存在的问题 　　（1）缺少技术与战略的有效地连结企业发展战略不是很具体，缺乏对技术战略体系的研究、规划、制订、宣贯以及各个具体任务目标的分解成、实施、对系统、评价等明确战略继续执行工作。

企业对行业的了解创建在原先经验的感性认识基础上，没了解地展开资料搜集和分析，更容易造成决策的偏差。导致整体研发方向的无法做到，企业研发方向有时不具体。

　　由于市场能力的脆弱，导致产品开发的迟缓。具体表现是在产品的成熟期没新产品研发的第一时间或研发新的用户，有所不同产品生命周期的间隔过长，导致企业经营的危机和市场机会的遗失。专门从事营销的人员缺少对技术的理解，所谓营销只是环绕售后服务展开，导致技术人员去攻打市场的情况，使得公司关键部门力量薄弱。

　　(2)技术创新缺少规范化的管理。技术部门与生产、营销等其他部门缺乏信息上的交流与对系统，减少了研发效率和效果。同时，由于原先质量体系并未将产品开发划入其中，使得研发部门与生产、订购等部门的工作连接起来不具体，在生产中经常出现的质量问题无法获得很好的解决问题和处置。

公司在产品技术开发方面缺少系统的宏观控制和科学的项目管理，没一个原始的可行性分析论证过程。研发工程进度无法很好的掌控，有时导致市场机遇的失去。

本文来源：pg电子官方网站-www.yifulou.org.cn